朗源根据人才特点和成长规律，搭建各环节的人才成长通道，使员工个人发展与公司发展紧密结合，合理设置了职位和薪酬两大体系，及生产中心、业务中心、行政中心三大晋升系统的职业发展晋升机制。

      业务中心实行事业部制，采用利润核算分成激励方式，实现组织与个人利润共享，共同成长。

      朗源注重加强人才教育和培训：对全体员工提供包括关键能力、行为、技能等各项内部培训；对于特殊岗位，公司每年投入一定资金用于员工外部培训，为员工提升技能、获取资质证书提供平台和机会。

      朗源的带薪学习制度和培训经费保障制度，对员工的职业生涯发展起到至关重要的促进作用。